为深入贯彻落实学校第九次党代会精神，将党代会报告确定的“规划图”“路线图”变成“施工图”“实景图”。宣传部特策划推出系列访谈活动。本期访谈中，安医大第五附属医院党委书记孙其虎围绕医院落实党代会精神，系统介绍了他们的具体举措。
一、第五附属医院是如何在第一时间学习贯彻落实校第九次党代会精神的？
答：第九次党代会是在学校“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局，建校百年、迈入第二个百年新征程的关键时刻召开的一次重要会议。大会全面回顾了过去五年的发展成就，科学谋划了未来五年的发展蓝图，令人鼓舞、催人奋进，为学校高质量发展指明了方向。党代会精神不仅是学校发展的行动指南，更是医院未来五年发展的遵循。
大会结束后，第五附属医院把学习贯彻落实校第九次党代会精神作为当前一项重要的政治任务之一，紧扣第九次党代会提出的战略目标、重点任务和工作要求，组织全院党员干部、教职工围绕校第九次党代会精神开展多次专题学习研讨，通过党委中心组学习、支部“三会一课”、专题培训等形式，推动全院、全员开展全覆盖式学习，全面吃透大会的主旨要义和科学内涵，结合医院实际，开展“大学习、大宣传、大讨论”，召开院内“十五五”规划座谈会，重点工作调度会等，汇集全院智慧，集中整理意见建议，谋划医院未来发展方向，为加快创建厚德、有为、创新、开放、幸福的“双一流”大学贡献力量
二、围绕校第九次党代会提出的发展目标，医院制定了哪些具体举措？
答：第五附属医院是学校唯一一所合肥市域外的直属附属医院，是省委、省政府振兴皖北的重要举措，也是学校办学办医、校地合作的创举典范和满足皖北人民群众健康需求的重要途径。2017年开诊以来，先后成功获评国家三级甲等医院，国家住院医师规范化培训基地，开设西清路门诊部等，各项事业不断取得新突破，未来发展可期。
大会报告中明确提出“第五附属医院（附属阜阳医院）在服务皖北振兴中实现跨越发展”，这为医院未来发展明确了任务，指明了方向。围绕校第九次党代会精神，结合阜阳市中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目实施方案，第五附属医院以建成国内知名、省内一流、特色鲜明的高水平医科大学附属医院为目标，全面加强公立医院党的建设，统筹发展和安全，以公立医院绩效考核、高峰学科建设、高层次人才引育、精细化管理、文化内涵建设为抓手，以党建与业务融合发展、专科能力提升内涵体系建设、优质医疗资源扩容下沉、推进医教研协同发展、数智赋能医疗健康水平提质为着力点，紧紧依托大学教育、科技、人才“三位一体”优势，加快建设高水平大学直属附属医院，努力提升区域综合服务能力，造福一方群众。
持续加强党建与业务深度融合。严格落实党委领导下的院长负责制，围绕健全现代医院管理制度、履行管党治党主体责任，切实把党的领导融入医院治理各环节。进一步深化党建共建，以共建为纽带强化资源互通、优势互补，围绕医疗服务、学科建设等核心业务开展多样化特色活动，让党建共建成果切实转化为服务群众的实效。争创全国公立医院临床科室标杆党支部，加强“安医健康驿站”标准化建设，突出党建对学科建设的引领作用，以高标准、严要求推动党建双创工作。推深做实“六亮”行动，引导基层党组织和党员在提供优质医疗服务、改善群众就医感受等方面发挥示范带动作用。
提升专科能力强化内涵建设。学科建设是医院高质量发展的基石，医院将依托校本部优势学科资源扶持学科发展，定向培养骨干人才。加强顶层设计，做好发展规划，尽快出台院级“学科和人才发展规划”方案，打造一批综合实力强、优势明显的临床专科，冲刺国家及省级临床重点专科，全面提升医疗服务质量和核心竞争力。未来五年，力争实现1~2个临床专科有实力冲击国家级临床重点专科，3个临床专科进入省级重点专科行列。建设特色诊疗中心，提升区域疑难病症救治能力，建设儿童牙病舒适诊疗中心、肿瘤精准化治疗中心等专病诊疗中心，切实提升皖北居民就医获得感。构建医疗服务新模式，实现全生命周期的慢性病健康管理。完善诊疗“一站式”服务模式，提升诊疗效率和患者体验。
创新人才引育举措推动人才强院。医院坚持党管人才原则，将人才队伍建设作为驱动高质量发展的核心引擎，系统构建“引、育、留、用”全链条人才发展体系。打破传统的引才模式，创新推行“全职引进+柔性合作+银龄返聘”的多元化引才战略。通过全职引进高端人才、柔性合作吸引国内知名专家以及“银龄人才”返聘等多种灵活手段，广泛汇聚国内优质医疗资源。健全体系育英才，激发人才成长动能。聚焦中青年骨干人才、博士及学科带头人后备人才等不同层次人才，进行分层育才，精准赋能，拟出台“创优人才”“菁英人才”“领航人才”等分层次人才培养计划，量身定制培养目标与激励举措，助力人才发展。坚持以学科建设需求为导向，建立“人才需求动态评估机制”，精准匹配医院重点专科建设与区域医疗服务发展规划。通过靶向引才、定制化培育，实现人才结构与学科发展需求的精准对接，为医院高质量发展提供坚实的人才支撑。
推动优质医疗资源扩容下沉。建院之初，第五附属医院就肩负着为皖北人民提供优质省级医疗服务的重任。结合阜阳市中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目实施方案，医院坚持在推动优质医疗资源向市内延伸，深化紧密型城市医疗集团内涵建设，推动紧密型县域医共体建设提质升级，优化会诊、转诊服务等方面持续发力，有效满足群众健康需求、增进民生福祉。在推动优质医疗资源向市内延伸方面，正依托学校及其他直属附院资源优势，拟邀请一批一附院、二附院的国家杰出医师、国之名医、安徽省学术技术带头人等知名专家每年来院指导。在深化紧密型城市医疗集团内涵建设方面，与颍上县五十铺卫生院、阜南县朱寨镇中心卫生院、颍州区袁集镇卫生院3 家成员单位深度融合，切实提升地方医疗服务能力与水平；与颍上县合作共建“县域医共体”，优化县域医共体布局。在优化会诊转诊服务方面，建立会诊转诊中心，畅通转诊机制；成立远程诊疗中心，健全远程诊疗中心，利用信息化手段，让安医优质医疗资源进一步下沉。目前，五附院已与一附院联合成立会诊转诊中心和远程会诊中心。
统筹推进医教研协同发展。落实立德树人根本任务，深化三全育人，提升教育质量，培养高素质应用型人才。第五临床医学院以大学优质教育教学资源为依托，已于2025年秋季开始招生，结束了阜阳市长期以来没有临床医学高等学府的历史。持续推进临床医学院建设。落实学校关于医学人才培养“院院合一”管理体制改革相关要求。设立临床医学院学生管理机构，明确职责，配齐人员，压实学校本科生的教育管理服务工作职责。加大对教学条件的投入，推进本科专业招生培养工作，争取2年内增加1至2个本科生招生专业。加快二期临床技能中心、基础科研实验平台建设。加强教学科研体制建设，提升医教研协同发展能力。在纵向及横向课题上，力争在国家自然科学基金项目、省部级项目、科研经费上实现新的突破。提升基础科研能力，加强与高校、国内外知名企业和科研机构的合作，对转化项目的市场前景、技术成熟度等进行科学评估，进一步推动科技成果转化。
强化数智赋能医疗健康水平提质。当下，医疗健康事业正站在数字化转型的关键节点，医院抢抓数智技术的深度融合新机遇，努力探索提升服务效能新路径。医院正积极推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”智慧医院建设，以数智化赋能提升医院治理体系和管理能力的现代化。促进智慧医疗提升医疗质量，推动医院各业务信息系统互联互通，推进临床诊疗全流程数字化一体化升级，实现门诊、住院各环节数据结构化采集和闭环管理。打造有特色的互联网医院，推进“诊前－诊中－诊后”全流程智慧服务内涵升级。加快人工智能应用场景落地；推进医学人工智能辅助诊疗系统在医院的应用，让患者少跑腿、医生高效协作成为常态，以数智赋能医院高质量发展。
蓝图已绘就，需要全院广大师生医护员工的共同努力。第五附属医院将在校党委行政的正确领导下，团结带领全院广大党员干部职工，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻落实校第九次党代会精神，以高质量党建为引领，扎实推进党建和业务高度融合，统筹推进医疗、教学、科研和管理等工作，让医疗服务能力显著提升，群众就医体验得到明显改善，努力在服务皖北振兴中实现跨越发展。
